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目前日期文章:201001 (4)

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《別讓猴子跳回背上》職業管理者必讀 - 如何管理自己的時間,不讓下屬錯誤侵佔你的時間

 
1、猴子定義:兩人談話結束時的下一個步驟;
     猴子理論:主管的工作是將適當的猴子放在適當的部屬身上,部屬的責任是餵養猴子。

2、管理者的貢獻來自於他們的判斷力與影響力,而非他們所投入的個人時間與埋頭苦幹。

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分享一個很棒又符合卡內基精神的影片,請時常保持微笑並真誠給予他人關心與讚美

http://www.youtube.com/watch?v=Cbk980jV7Ao

故事從停車場收票亭說起,有一位愁眉苦臉的上班族前去蓋章,

結果收票員開始讚美他,說你是最棒的,總有一天人們都會知道你有多麼的棒,

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轉自:大師輕鬆讀352期〈看穿企管這一行〉

挑戰企管迷思的4大問!
文/馬修‧史都華Matthew Stewart

 

1. 管理顧問

Q:怎麼會有這麼多懂那麼少的人,在教導經理人如何去做那些他們本來就該知道怎麼做的事情,還可以因此日進斗金?

A:顧問懂得運用適切的工具,可是人人都可以學習去運用。經理人必須學會怎麼自己給自己諮詢。

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2010年的第一天,分享卡內基課堂上一段發人省思的影片,

請勿把父母對你的愛視為理所當然,並珍惜在一起的每一刻。

Father(F):What is that?
Son(S):A sparrow    

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